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第十一章 没事儿找事儿（第3页）

第二天，3月16日，正常上班。

都说周一忙，可是看看自己的日程，梁忆想说：请问哪天不忙！

一早到办公室，把昨天休假拉下的急事先完成，单未读邮件就有七十多个，梁忆喝着咖啡，匆匆扫过，把重要的先处理。

十点钟，管理层会议。

梁忆看着笔记本，听几位领导说话，暗暗“佩服”

，这打太极的功夫越来越强了。

有人提出：我们整合，是不是先重新设置架构？

这是个好问题，架构设计，就是让管理层先做决定，达成一致，减少下面内耗。

文立国说：“我们要开放思维，要创新，架构只是形式，这形式的背后还是团队合作，让我们想想，如何在现有架构上促进合作？”

干得漂亮！

梁忆想，这是在说：你们自己先斗，我们管理层要看一会儿，最后来收拾残局。

又有人提出了一些困难：现在的架构，审批等流程太复杂了，影响项目推进进度。

丁靖开口了：“文总说的有道理，我们把精力放在事情本身上，既然是项目，那项目成员一起坐下来商量，看看如何推进嘛。”

于是，没人再说话了。

梁忆想：以前总是说，神仙打架，我们躲远点就行，现在好了，神仙们达成一致，不打架了，让下头折腾去。

讲到人员的一个话题，文立国开口：“梁忆，这事儿你怎么看？”

梁忆有所准备，赶忙分享了一些数据，总结：“整体情况还是可控的。”

文立国一脸严肃：“我要的是预防，是不发生，不是发生后拿一堆数字出来，告诉我可控！

你知道后头情况吗？怎么叫可控？”

梁忆回答：“这事儿我们年头定过指标，从目前数值看，还在绿色，所以说‘可控’，后面基于往年和今年市场活跃程度，做了数据预测，也在范围内。”

“预测就准吗？不准怎么办？你承担吗？”