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第94章（第2页）

财务工作却需要十分严谨的态度。

所以，我们还是希望能招一名干过财务工作的人来做这个财务经理，因为他日常是要指导手下工作的。

&rdo;人事总监婉言说道。

裴振亨：&ldo;……&rdo;

又一个自以为是的hr。

他不愿就这么轻易放弃，决定据理力争。

&ldo;李总，首先我觉得，你们招聘会计人员的时候，就应该要确认她他是否是科班出身或者足够专业。

倘若还要财务经理去日常指导她他具体的工作，那招这样低能的财务人员来干什么?公司不是学校。

&rdo;

&ldo;其次我以为，贵公司没有设置财务总监岗，那么作为财务经理，日常工作要学会抓大放小，不能让自身的工作职责局限在事务性工作上。

他应该是要用统筹全局的眼光，站在财务的角度为公司的发展出谋划策。

这本身也是在为自己晋升成为财务总监积累必备的素质。

&rdo;

&ldo;比如，他应该为公司提出这样的设想：两年内完成股份制改造;第三年引入战略投资者;三到五年内，公司其他部门，特别是业务部门要配合财务部完成公司每年的盈利计划;第五年的时候，公司正式步入ipo的倒计时。

&rdo;

裴振亨暗吁一口气，总结陈词道：&ldo;而不是像您说的，财务经理主要就是负责日常指导手下如何开展财务工作。

这样的财务经理太小家子气，而且并没有很好的带动财务部门为公司的战略发展做出建设性贡献。

&rdo;

面试他的人是人事总监，是c公司的一名副总高管，年纪较大，约莫上了五十岁。

听了他的一番话后，那人哈哈大笑，&ldo;小伙子，你这是在用投资的眼光看问题啊。

你应该去应聘投资总监或者投资经理岗，而不是财务经理。

&rdo;

不是应聘投资岗都失败了吗?

裴振亨气定神闲的回道：&ldo;我从前做过风险投资，经验丰富了些后觉得，能将一个原本只安心于一亩三分地的企业鼓动得具有狼性，并推动这个有意愿上市的公司顺利前进的话，那么财务岗才更具有挑战性。

&rdo;

&ldo;我喜欢挑战，想努力尝试一下。

&rdo;

那人事总监再看他的眼光里已经带了明显的欣赏成分。

&ldo;你的话不无道理，我赞同你的观点，财务经理并非日常指导手下工作。

但是小伙子，你也要给我证明一下，你的确有财务方面的能力，刚才那些话并非你的纸上谈兵。

&rdo;

&ldo;再者说，偶尔手下人来问你这个会计处理对不对，那个账务处理妥不妥，你总不能老是说你自己不会去看课本吧?&rdo;

&ldo;所以，得，我就给你一次机会，进行一个简单的笔试吧。

&rdo;