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第85章（第2页）

勤勉度和积极性，是与意愿有关，尤其是积极性，特别和自我的欲求有密切的关系。

意愿是一种性格，受世界观、人生观、思考方式左右。

意愿不仅能够增进表中所列&ldo;客观的能力&rdo;，更能使意愿本身变得愈益昂扬。

决断与实行为了达成某种目的而活用能力时，你必须能够下正确的判断。

有时，你会遇到把整个财产和生命孤注一掷的局面，势必毅然来一次大决断。

决断贵在事后的坚持到底，执行到底。

这种韧力，决定了一个员工和一个&ldo;人&rdo;的价值。

决断就是从人、物、财、方法中做一个选择，也决定了你的态度是消极或是积极。

要决断得又快又准，就必须懂得自己能力的界限、对方与环境的状况，以及相互关系的价值，具备这些事的直觉力，你才能无往不胜。

怎样的公司才算有活力有些人活力十足，有些人却要死不活的。

企业也是这样，有些公司士气高，力道够；有些公司士气低，要倒不倒的，经常令人捏一把汗。

怎样的公司才算是有活力？换句话说，具备怎样的条件，才有活力呢？员工跟这件事又有什么相关？

先想想，有活力的公司，必须具备哪些条件呢？

（1）积极的经营。

（2）不断革新技术。

（3）方针和计划四平八稳。

（4）员工都能自动学习，增进效率，全力工作。

（5）内部的协调工作做得好。

（6）受顾客和社会的支持。

（7）资金充足，管理也到家。

的确，企业个个是需要活力的，简单地说，就是好好运用经营的要素‐‐人、物、财、场地、组织、作业方法。

人才聚集，就成了动员及活用其他各种因素的驱动力，而企业的活力，就与每一个员工的活力和自我成长，结为一体。

这么一来，业绩自然就不断上升了。

员工的工作态度员工和外面的人接触时，以公司为荣，以自己的工作为荣，这种态度，就以外界的信赖、协助、合作等形式，回报到公司来。

在公司内部来说，对上司、同事的良好态度，同样也会以信赖、协助、合作的形式，回报到你身上来。

所谓态度，就是一种架势，是指综合个人的能力、意愿、想法、感情、价值等的感觉，对别人或工作所摆出来的架势而言。

所以，有能力的组织成员，个个显出良好的工作态度，集团的效率，自然而然就提升了。

集团效率的真义所谓效率，一般性的解释是：活用达到工作目标的经营要素时，在作业过程中，消灭一切浪费所产生的现象。

通过好多&ldo;个人&rdo;的工作分摊，集合成统一的工作目标‐‐这就是集团效率的真义所在。

每个成员，全力以赴。

藉此填补别人的缺点，体谅别人的失败，大家都以热忱和友爱，提高团体的向心力。

组成团体的每一分子，都热爱团体，而这种凝结了意志力和实践力的精神，不但使团体的基础稳如泰山，且这种局面一经造成，团体的效率也随着高昂起来。

内部员工的相互关系使企业的活力旺盛的另一种因素是：内部员工包括横的、直的各种联络线，都能沟通得好，协调得顺。

要做到这种地步，你得谅解对方的立场和想法。

情报的传递，人际关系的&ldo;表里如一&rdo;是维持这种局面万不可缺的，把好多不同的个体联结起来，才有办法成为&ldo;血脉相连&rdo;的整体，庞大的组织力，就能发挥它强大的功能了。

一篇值得研习的&ldo;向新员工致词&rdo;