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所以，林鑫又及时追加了一个集团财务总监的招聘需求。

咳咳，没错，就是集团。

林鑫考虑到一来自己以后还会创建更多的公司，二来现在要让这一位财务合情合理的负责两个公司的账户，所以干脆又注册了个大渔集团来全权持股并管理两个子公司。

所以现在，林鑫名下的这三家公司的人事架构就变成了这样：林鑫本人是大渔集团的董事长，未来聘用的财务是集团的财务总监。

集团下有两家子公司，第一家是鲜鱼文创工作室，员工一名，就是将要聘用的总经理。

第二家是渔樵股份有限公司，员工也是一名，就是刚刚签了合同但还没入职的李科。

唔……林鑫看着这个三家公司，三个员工，一个老板的情况有点不好意思。

好像有点儿打肿脸充胖子的嫌疑哈？算了没事。

林鑫安慰自己，以后总会壮大的~~~~而搞定了人事架构之后，林鑫就开始一边咨询系统，一边敲定公司的财务制度——毕竟她把人事架构弄得这么“规范”

，不就是为了减少自己来回打钱的次数的嘛。

最终，林鑫和系统商量出了以下方案：系统打入林鑫银行卡的钱可以转入公司的账户，而不是像之前那样必须用于消费。

但是公司账户里，原属于系统的这部分的钱，使用规则还和之前一样，必须在当月月底前花完，否则就清零处理。

所以最终，林鑫会在每个月月初，在自己收到系统的钱之后，按照两个公司报上来的预算，上浮10，把钱分别打到两个公司的账户里。

本月公司的所有开支，都由财务从这个账户里支出。

而在月底的最后一个工作日，财务则必须把账户里剩下的钱打回到林鑫这里。

这样就确保了不会出现公司账户余额凭空消失的诡异情况。

当然，除此之外还有和这套流程匹配的一些更细节的规定。

比如说公司的收款需要另开一个账户，因为系统清零的范围只限于它直接给的钱，不限于通过它的钱赚回来的钱。

所以，公司的业务收款不会被清零，需要跟系统资金分开管理等。

啧……林鑫看完自己写好的流程稍稍咋舌。

她现在还不知道等若干年后，在大渔集团成为世界五百强的时候，她定下来的这套财务流程会被多少经营者反复讨论研究——有的经营者认为这是大渔在短短十几年发展壮大的不二法宝：每月清账，每月盘点，财务明晰才能成就一流企业啊！