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第二章 缺了什么（第4页）

“有监控看到他出了车间，方向是吸烟亭，但这么长的时间，吸烟的同事没人说见过他。”

梁忆不明白，上班人没了，没人管吗？“主管怎么说？”

“主管说，李辉去年的绩效考评结果不好，2月份才沟通的，让他改进，本人似乎有点情绪，上一次部门会议，又被沈经理点名批评了，主管怕李辉觉得压力大，所以最近管的比较松，让他自己缓解一下。”

梁忆明白，管理中，经理和主管一个唱红脸一个唱白脸，也是一种配合。

“但是，这中间时间太久了……”

梁忆还是皱眉，“居然没一个人知道，这七、八个小时期间李辉在哪里？”

李贺陈叹了口气：“这事儿，当班主管肯定有责任。”

“再说说工作安排，是工作任务需要上平台吗？”

梁忆又问。

李贺陈摇头：“他这个状态，主管最近都没有安排特殊作业，登高、密闭空间等这类的都没有，就常规工作，看着生产线确保顺畅。”

“也就是说，他自己去的？”

李贺陈点头。

“为什么？”

“问了，没人知道他为什么上去。”

梁忆陷入沉思，过了一会儿，又问：“关于跳跃的动作，监控画面能看清吗？”

“能，我点给您看一下，也很奇怪，极不协调，像故意的。”

梁忆仔细看监控录像，看了三遍，感受和李贺陈说的一样。

两人都陷入沉思，最后，梁忆开口道：“他会不会是，自杀？”

虽然看社会新闻，有过类似的报道，但梁忆从没想过，自己所在的公司会出现这个情况。

公司文化一向提倡关爱员工，定义人员是最重要的资产；公司这些年在人员关怀、心理舒缓等方面，做了大量的工作；去年年中的员工问卷调查也显示，员工觉得公司有舒适的工作环境，包括硬环境和软环境，对公司的认可度远高于标准数值，很积极的结果。